اظهارنامه ارزیابی در EFQM قسمت دهم

رويكرد :
سازمان در بدو تشكيل در حين انجام وظايف جاري خود با استفاده از خدمات مشاور اقدام به ايجاد تهيه و تدوين آرمانها، مأموريت ها، ارزشها و رسالت هاي خود و تلاش در جهت ايجاد تهيه و تدوين آرمانها، مأموريت ها، ارزشها و رسالتهاي خود و تلاش در جهت ايجاد مكانيزم هايي بمنظور تحقق آنها نمود. بمنظور تسريع در دستيابي به آنها فعاليتهاي گروهي در غالب تيم ها، شوراها و كميته ها را مد نظر قرار داده و استفاده از شيوه ها و روش هاي تقدير و تشويق پرسنل را تحت عنوان كاتاليزورهاي اثربخش در رابطه با تحقق اهداف خود استفاده نمود. مديريت و رهبري سازمان معتقد است كه حضور فعال در بين پرسنل و تشكيل جلسات متناوب و ديدارهاي گروهي و خصوصي در غالب ديدار با مدير عامل و همچنين ايجاد ارتباط قوي و منظم با پرسنل مي تواند سازمان را در راه رسيدن بهه اهدافش ياري نمايد.


استقرار :
شركت برق منطقه اي بمنظور استقرار فعاليتهاي گروهي و تيمي اقدام به تشكيل كميته ها و شوراهاي مختلف نموده است و طي جلسات منظم و مستمر نسبت به اصلاح روند حركت خود اقدام مي نمايد و با در نشر گرفتن پاداش هاي مقطعي براي فعاليتها و ترتيب دادن سفرهاي زيارتي و سياحتي بمناسبت هاي خاص اثربخشي لازم را ايجاد مي نمايد. همچنين شركت نسبت به استقرار نظام پذيرش و بررسي پيشنهادات با توجه به بندهاي 5 و 3و 8 مصوبه 430/13 ط مورخه 15/2/79 شوراي تحول اداري اقدام نموده است.


ارزيابي و بازنگري :
شركت برق منطقه اي با اندازه گيري ميزان رضايت خاطر پرسنل طي فرمهاي خاص و از طريق روابط عمومي خود بطور مستمر ارزيابي و بازنگري هاي لازم را انجام مي دهد.

واژه های مرتبط: ایزو، گواهینامه ایزو ، استاندارد ایزو ، شرکت گواهی دهنده ایزو ، مشاوره ایزو ، مشاور ایزو، اخذ ایزو،ایزو 9001 ، الزامات ایزو